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  自前主義の老舗にどうイノベーションを持ち込む？ 奮闘の裏側をフジクラに聞く

  今井隆之（株式会社フジクラ シリコンバレーオフィス 所長） / 平船さやか（株式会社フジクラ つなぐみらいイノベーション推進室 室長）

  「自前主義」には限界がある。未知の領域に挑むためには、スタートアップとの協業が不可欠でした
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  70億人の声をデジタル化。東芝&エイベックスのコエステーションが目指す未来

  金子祐紀（東芝デジタルソリューションズ株式会社 RECAIUS事業推進部）

  シーズドリブンで新規事業を考えています。誰も予想できない事業をつくるほうがワクワクしますよね
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  新規事業は「体当たり」が重要。日本特殊陶業発の社内ベンチャーの推進術とは

  長谷川祐貴（株式会社シェアリングファクトリー 代表取締役）

  新規事業を進めるには、既存事業の考え方を捨てるべき。とにかく行動して模索する覚悟が必要
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  缶×日本酒で地方創生？　100年続く老舗容器メーカーのイノベーション哲学

  落合正樹（東洋製罐株式会社 販売第一部 販売第二課長） / 平岡一哉（東洋製罐株式会社 販売第一部 販売第二課） / 三木逸平（東洋製罐グループホールディングス株式会社 イノベーション推進室 リーダー）

  担当者の想いや動き、社内プロセス。会社の歴史には、イノベーションを成功に導くヒントが詰まっている
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  東宝にイノベーション専門部署？　絶好調のなか、チャレンジを始めた理由とは

  小早川靖典（東宝株式会社 経営企画部 次長 兼 イノベーション推進室長） / 栢木琢也（東宝株式会社 経営企画部 イノベーション推進室）

  順風満帆のなかで生まれた専門部署。さらなる成長のためには、「前例のないチャレンジ」が必要だった