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  出過ぎた杭は打たれない。YKK AP「未来窓」開発者が語る常識破りの仕事術

  東克紀（YKK AP株式会社 事業開発部 部長）

  会社は社員を活用しているんですから、社員も会社を活用すべき。それこそが健全な関係だと、私は思います
  
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  放置も過干渉もしない。キリンと社内ベンチャーが「いい距離感」を築ける理由

  日置淳平（株式会社リープスイン 代表取締役CEO） / 西前純子（キリンホールディングス株式会社 経営企画部 主査）

  事業や顧客を熟知するプレイヤーに、余計な口出しはしない。確認すべきは「筋が通っているかどうか」
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  アシックスが「寿命」を予測？　運動データを活かした健康増進プログラムとは

  勝眞理（株式会社アシックス スポーツ工学研究所 インキュベーション機能推進部 部長）

  スポーツ用品を売る会社なので、スポーツ人口を増やしていけば、結果的に会社全体の利益にもつながるはず
  
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  睡眠に悩む社会人を救いたい。帝人が挑む、企業向け「睡眠力向上プログラム」

  佐藤暢彦（帝人株式会社 ヘルスケア戦略推進部門 デジタルヘルス事業推進部 部長） / 増村成嗣（帝人株式会社 デジタルヘルス事業推進部 B２B推進グループ グループリーダー）

  スタートアップ協業がなければ、「守り」に入っていたかもしれない。攻めの姿勢を学べたのは確実にプラス
  
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  新たな「空飛ぶ輸送」の実現へ。ヤマトの若きイノベーターが実践する交渉術

  伊藤佑（ヤマトホールディングス株式会社 社長室 eVTOLプロジェクト チーフR&Dスペシャリスト）

  お手本は、維新志士の高杉晋作。交渉の30分前には、いつも集中して気持ちをつくるようにしています