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  カニバリも気にしない。東京電力が新規事業にベンチャー経営者を招いた理由

  妹尾賢俊（TRENDE株式会社 代表取締役社長） / 赤塚新司（東京電力ベンチャーズ株式会社 代表取締役社長）

  「自分たちだけでできる」なんて言っている場合ではない。国内最大手の驕りなど、1ミリもありません
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  挑戦して失敗した人のほうが何万倍も偉い。チャレンジを促すヤマハ流ノウハウ

  畑紀行（ヤマハ株式会社 ブランド戦略本部 マーケティング統括部 UX戦略部 UX企画グループ リーダー）

  社員が前向きな行動をすれば事業が盛り上がり、会社が成長する。ボトムアップの挑戦も欠かせません
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  出過ぎた杭は打たれない。YKK AP「未来窓」開発者が語る常識破りの仕事術

  東克紀（YKK AP株式会社 事業開発部 部長）

  会社は社員を活用しているんですから、社員も会社を活用すべき。それこそが健全な関係だと、私は思います
  
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  放置も過干渉もしない。キリンと社内ベンチャーが「いい距離感」を築ける理由

  日置淳平（株式会社リープスイン 代表取締役CEO） / 西前純子（キリンホールディングス株式会社 経営企画部 主査）

  事業や顧客を熟知するプレイヤーに、余計な口出しはしない。確認すべきは「筋が通っているかどうか」
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  アシックスが「寿命」を予測？　運動データを活かした健康増進プログラムとは

  勝眞理（株式会社アシックス スポーツ工学研究所 インキュベーション機能推進部 部長）

  スポーツ用品を売る会社なので、スポーツ人口を増やしていけば、結果的に会社全体の利益にもつながるはず