担当者の想いや動き、社内プロセス。会社の歴史には、イノベーションを成功に導くヒントが詰まっている
順風満帆のなかで生まれた専門部署。さらなる成長のためには、「前例のないチャレンジ」が必要だった
健康を軸にしていない製品でも、タニタの製品やサービスを好きになってくれることで、既存事業に貢献できる
新しいアイデアを気さくに議論できる風土。立ち話で「これ面白そう」「やってみたら？」という話もザラです
存続のためのイノベーションに志はない。大企業は「実現したい理想の世界」に向かって走るべき
大きな組織に属していても、枠にとらわれない機転と度胸がなければイノベーションは起こせないと思います
Facebookで新着情報を発信中
落合正樹（東洋製罐株式会社 販売第一部 販売第二課長） / 平岡一哉（東洋製罐株式会社 販売第一部 販売第二課） / 三木逸平（東洋製罐グループホールディングス株式会社 イノベーション推進室 リーダー）
小早川靖典（東宝株式会社 経営企画部 次長 兼 イノベーション推進室長） / 栢木琢也（東宝株式会社 経営企画部 イノベーション推進室）
久保彬子（株式会社タニタ ブランド統合本部 新事業企画推進部）
林裕大（株式会社リクルートライフスタイル ネットビジネス本部 Air事業ユニット Airシリーズ総括プロデューサー）
小村隆祐（ベンチャーカフェ東京） / ザイドラー・アンドレアス（アンカースター株式会社） / 竹田真二（森ビル株式会社）
CIC
Venture Café Tokyo
TechShop Japan
SENSORS
NEWS PICKS
EY Japan
HIP（Hills Ignition Program）
