どういったルートを採るか、言い換えればどんな戦略やプランをもって成長させていくのか
上位1%のIT人材を獲得するためには、少しでも早くグローバルなタレントプールにアクセスする必要がある
いま振り返ると、「これに賭けているんです」といった必死さや熱意が功を奏したのだと感じています。
このままだと本当に日本が大変なことになるというタイミングで、リスキリングに関われるのは面白いなと。
日本は諸外国に比べてスタートアップの数自体は少なくても、一つひとつの企業の技術やスキルの精度は高い
つねに前へと進む人たちの集団に身を置いていると、自分もやらなければという気持ちになる
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北山太志(株式会社Arch代表取締役COO) / 新田尚(株式会社CYBO 代表取締役) / 南出昌弥(インキュベイトファンド株式会社 アソシエイト)
中島隆行(Deel Inc. カントリーマネージャー)
中西祐一(日本ガイシ株式会社 エネルギー&インダストリー事業本部) / 伊藤良幸(日本ガイシ株式会社 エネルギー&インダストリー事業本部)
八田浩(株式会社ロケットメイカーズ代表取締役社長) / 黒柳茂(株式会社リム代表取締役社長) / エイミー・ジョーンズ(General Assembly Inc.)
ルッツ・ロートハルト(ビー・エム・ダブリュー株式会社 デベロップメント・ジャパン本部長) / ファリザ・アビドヴァ(Trusted株式会社 代表取締役)
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