いま変わらなければ、会社が潰れてしまうかもしれない。そんな危機感が新規事業につながっている
あえて、出島は選択しませんでした。「fibona」の取り組みは、会社全体の課題認識に寄与するものだからです
新規事業は百発百中で成功するわけではない。成功も失敗も教訓にして、チャレンジャーとして次に進むべき
優秀なミドルシニアがもっと活躍できる場をつくれたら、日本の経済はよりよくなるのではないか。この発想がプロドアの元になった
シャープの人は「楽しいことを仕かけるのが好き」。研究者も、技術をいかに商品化、事業化するかが大事
チャレンジングですが、5年、10年先を見据えたときに「やってきて良かった」と思える事業だと信じています
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児玉太郎（アンカースター株式会社） / 小松原威（株式会社WiL Partner） / 河合秀治（セイノーホールディングス株式会社） / 柴田裕（JR東日本スタートアップ株式会社）
中西裕子（株式会社資生堂「fibona」プロジェクトリーダー）
杉谷周彦（株式会社荏原製作所 次世代事業開発推進部 部長） / 松井寛樹（株式会社荏原製作所 養殖事業推進プロジェクト マネージャー）
市原大和（株式会社東京海上日動キャリアサービス プロドア事業責任者） / 村上隼也（東京海上ホールディングス株式会社 デジタル戦略部企画グループ）
内海夕香（シャープ株式会社 研究開発事業本部 材料・エネルギー技術研究所 課長 「TEKION LAB CEO兼CTO 博士（工学））
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大企業の出島が集積。新たなインキュベーションセンターＡＲＣＨ
HIP（Hills Ignition Program）
