コアメンバーは3人でも、社内のリソースを最大限に活用すれば、もっと大きなことができます。
イノベーション促進のためのコミュニティーは、既存の制度や組織の枠組みから離れた場所に設けると効果的。
社長にCVC設立を相談したら、条件がつきました。「VCに頼らず自分たちでやれ。そして失敗から学べ」と
人の集中力の限界は一日4時間。その時間を可視化できれば、効率のよい使い方を考えられる。（辻大志）
見守られている安心感があるから、「丸投げ」ではなく「任せてもらっている」と思えます。
まったく新しいことに挑戦するには、鈍感力のようなものも必要。考えすぎないことが重要かなと
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廣部圭祐（ソニーネットワークコミュニケーションズ株式会社 IoT事業部門 事業推進2部 SF-Project 課長）
花田光世（一般財団法人SFCフォーラム代表理事 / 慶應義塾大学名誉教授）
三浦義昭（株式会社クレディセゾン 常務取締役 営業推進事業部長（兼）アフィニティ営業1部 担当 / 株式会社セゾン・ベンチャーズ 代表取締役社長）
三浦孝文（オイシックス・ラ・大地 株式会社） / 金学千（QUANTUM Inc.） / 辻聡美（株式会社日立製作所） / 前川知也（株式会社エクサウィザーズ） / 安藤昌也（千葉工業大学） / 辻大志（KDDI株式会社） / 中川源洋（株式会社ニコン） / 大室正志（大室産業医事務所）
川原友一（株式会社クレディセゾン 経営企画部長 兼 IT戦略部 デジタル業務推進室 担当部長） / 田中泉（同 デジタル事業部 デジタルマーケティング部 メディア企画課） / 中川愛子（株式会社キュービタス 業務改革部）
Venture Café Tokyo
TechShop Japan
SENSORS
NEWS PICKS
EY Japan
HIP（Hills Ignition Program）
