事業や顧客を熟知するプレイヤーに、余計な口出しはしない。確認すべきは「筋が通っているかどうか」
スポーツ用品を売る会社なので、スポーツ人口を増やしていけば、結果的に会社全体の利益にもつながるはず
スタートアップ協業がなければ、「守り」に入っていたかもしれない。攻めの姿勢を学べたのは確実にプラス
お手本は、維新志士の高杉晋作。交渉の30分前には、いつも集中して気持ちをつくるようにしています
異端や亜流ではなく、メインストリームの先を示す。これも新規事業のひとつの役割だと思うんです
「パナソニックは変わらないとだめだ。そのためにできることはなんでもやる」という愛社精神が原動力でした
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勝眞理（株式会社アシックス スポーツ工学研究所 インキュベーション機能推進部 部長）
佐藤暢彦（帝人株式会社 ヘルスケア戦略推進部門 デジタルヘルス事業推進部 部長） / 増村成嗣（帝人株式会社 デジタルヘルス事業推進部 B２B推進グループ グループリーダー）
伊藤佑（ヤマトホールディングス株式会社 社長室 eVTOLプロジェクト チーフR&Dスペシャリスト）
中井信彦（コクヨ株式会社 事業開発センター ネットソリューション事業部 ネットステーショナリーグループ グループリーダー）
宮崎秋弘（パナソニック株式会社 ビジネスイノベーション本部 エッジコンピューティングPFプロジェクト CEO） / 水上貴史（パナソニック株式会社 ビジネスイノベーション本部 エッジコンピューティングPFプロジェクト 主任技師）
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