イノベーションが起きる組織では、社員がお互いをよく知っている。その情報共有を助けるのが社内報です
大企業でやってきたことを全部捨てるのではなく、そのなかから取捨選択していくことを意識しています
コアメンバーは3人でも、社内のリソースを最大限に活用すれば、もっと大きなことができます。
イノベーション促進のためのコミュニティーは、既存の制度や組織の枠組みから離れた場所に設けると効果的。
社長にCVC設立を相談したら、条件がつきました。「VCに頼らず自分たちでやれ。そして失敗から学べ」と
人の集中力の限界は一日4時間。その時間を可視化できれば、効率のよい使い方を考えられる。（辻大志）
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増田哲朗（ギリア株式会社 取締役） / 近田慎一郎（ギリア株式会社 HE事業部 知能技術開発部 部長）
若林歩（江崎グリコ株式会社 マーケティング本部 ダイレクトマーケティング部 カテゴリーマネージャー） / 八ッ橋宏子（江崎グリコ株式会社 健康科学研究所）
廣部圭祐（ソニーネットワークコミュニケーションズ株式会社 IoT事業部門 事業推進2部 SF-Project 課長）
花田光世（一般財団法人SFCフォーラム代表理事 / 慶應義塾大学名誉教授）
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