Tag: マネジメント

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  放置も過干渉もしない。キリンと社内ベンチャーが「いい距離感」を築ける理由

  日置淳平（株式会社リープスイン 代表取締役CEO） / 西前純子（キリンホールディングス株式会社 経営企画部 主査）

  事業や顧客を熟知するプレイヤーに、余計な口出しはしない。確認すべきは「筋が通っているかどうか」
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  睡眠に悩む社会人を救いたい。帝人が挑む、企業向け「睡眠力向上プログラム」

  佐藤暢彦（帝人株式会社 ヘルスケア戦略推進部門 デジタルヘルス事業推進部 部長） / 増村成嗣（帝人株式会社 デジタルヘルス事業推進部 B２B推進グループ グループリーダー）

  スタートアップ協業がなければ、「守り」に入っていたかもしれない。攻めの姿勢を学べたのは確実にプラス
  
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  パナソニックがデータを売る？創業100年の商法を変える社内ベンチャーの挑戦

  宮崎秋弘（パナソニック株式会社 ビジネスイノベーション本部 エッジコンピューティングPFプロジェクト CEO） / 水上貴史（パナソニック株式会社 ビジネスイノベーション本部 エッジコンピューティングPFプロジェクト 主任技師）

  「パナソニックは変わらないとだめだ。そのためにできることはなんでもやる」という愛社精神が原動力でした
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  新規事業は属人的であるべき。三井化学×ちとせ、独自の出島戦略とは

  藤田朋宏（ちとせグループ CEO） / 秀崎友則（株式会社植物ルネサンス 代表取締役 社長） / 有富グレディ（株式会社ティエラポニカ 代表取締役 社長）

  自分たちの方向性が正しいのか確かめたいなら、外の人に会いに行って、生の声を聞くべきだと感じます
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  凸版印刷発のIT企業？ 新組織トップに聞くデジタルトランスフォーメーションの裏側

  早川礼（株式会社ONE COMPATH 代表取締役社長CEO）

  イノベーションに必要なのは、まず個人の熱意。そして既存組織から切り離し、集中できる環境を用意すること