Tag: マネジメント

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  社内コンペに応募1,000件。リクルートの新規事業「育成術」をAirシリーズ統括に聞く

  林裕大（株式会社リクルートライフスタイル ネットビジネス本部 Air事業ユニット Airシリーズ総括プロデューサー）

  新しいアイデアを気さくに議論できる風土。立ち話で「これ面白そう」「やってみたら？」という話もザラです
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  カニバリも気にしない。東京電力が新規事業にベンチャー経営者を招いた理由

  妹尾賢俊（TRENDE株式会社 代表取締役社長） / 赤塚新司（東京電力ベンチャーズ株式会社 代表取締役社長）

  「自分たちだけでできる」なんて言っている場合ではない。国内最大手の驕りなど、1ミリもありません
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  挑戦して失敗した人のほうが何万倍も偉い。チャレンジを促すヤマハ流ノウハウ

  畑紀行（ヤマハ株式会社 ブランド戦略本部 マーケティング統括部 UX戦略部 UX企画グループ リーダー）

  社員が前向きな行動をすれば事業が盛り上がり、会社が成長する。ボトムアップの挑戦も欠かせません
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  放置も過干渉もしない。キリンと社内ベンチャーが「いい距離感」を築ける理由

  日置淳平（株式会社リープスイン 代表取締役CEO） / 西前純子（キリンホールディングス株式会社 経営企画部 主査）

  事業や顧客を熟知するプレイヤーに、余計な口出しはしない。確認すべきは「筋が通っているかどうか」
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  睡眠に悩む社会人を救いたい。帝人が挑む、企業向け「睡眠力向上プログラム」

  佐藤暢彦（帝人株式会社 ヘルスケア戦略推進部門 デジタルヘルス事業推進部 部長） / 増村成嗣（帝人株式会社 デジタルヘルス事業推進部 B２B推進グループ グループリーダー）

  スタートアップ協業がなければ、「守り」に入っていたかもしれない。攻めの姿勢を学べたのは確実にプラス