シリーズ第4回を迎えた『HIP Conference』。今回は「『医療・ヘルスケア✕ビジネス✕テクノロジー』～大きく変わる医療・ヘルスケアの未来とは？～」をテーマとし、各分野からさまざまな登壇者が集った。臨床医、予防医学研究者、トレーナーなどのバックグラウンドを活かしての起業や、巨大企業でのヘルスケア分野の新規事業立ち上げなど、イノベーションに取り組むリーダーたちは、「医療・ヘルスケア」の未来についてどのように考えているのだろうか。『HIP Conference』の企画者でもある、NewsPicks編集長・佐々木紀彦氏にイベント終了後、インタビューを行った。

取材・文：HIP編集部　写真：御厨慎一郎

ITリテラシーならぬ「健康リテラシー」が、ビジネスパーソンの成功を大きく左右する

HIP編集部（以下、HIP）：『HIP Conference vol.4』には、これまでの開催で一番多くの参加者が集まり、ヘルスケアや医療への注目がビジネスパーソンの間で高まっていることを感じさせました。そもそも今回のテーマに「医療」を選ばれた理由は何だったのでしょうか。

佐々木紀彦氏（以下、佐々木）：私自身が「健康おたく」ということもありますが（笑）、何よりも「健康的に暮らす」ことが、豊かでイノベーティブな都市を作るための根幹になると思ったのが大きくありました。虎ノ門ヒルズでも、ヨガイベントが開催されていますが、ビジネスパーソンにとって、健康的でいいものを取り入れる「ウェルネスリテラシー」が、長い目で見たときの成功を大きく左右すると思うんです。

HIP：セッション1では、「『医療・ヘルスケア✕ビジネス』」の未来」として、医師でありながらバイオベンチャーを起業した窪田良さんと矢﨑雄一郎さんをゲストに迎えていました。医師がビジネスに参加すること自体、あまり一般的ではないため、その意義や、資金面や技術面についての質問が飛び交っていましたね。

佐々木：医療ってやっぱり現場の力が強いのですが、それをビジネスに変える力はまだまだだと思います。そのなかで矢﨑さんと窪田さんは臨床医の経験がありながら、バイオベンチャーを上場させるなど、ビジネスにもきちんと向き合っていて「すごいな」と思いました。「新薬開発の分野でも、スタートアップの存在感や比率が増している」という窪田さんの話もあったように、停滞する医薬品業界にベンチャーがイノベーションを与えるという構図は、ほかの産業でも共通していますね。

HIP：窪田さんは、世界初の眼疾患治療の飲み薬の開発に取り組み、「リスクを背負ってでも叶えたい未来がある」と意気込みを見せていました。一方、矢﨑さんは副作用が少ない「免疫療法」という画期的ながん治療を提案しており、今後、現在の三大がん治療法（手術、薬物、放射線）に、あらたな選択肢が加わる可能性もあります。

佐々木：窪田さんも矢﨑さんも、「医者は診察、施術する人」という既成概念に対してイノベーションを起こしていますよね。患者を診察するわけではありませんが、極端に言えば、彼らの活動は何百万人もの命を救う可能性もあります。一人ひとり目の前の患者さんを助けることによって世の中の役に立つ道もあれば、新しい薬を創ることによって、より多くの人を救う道もあります。モデレーターとして、元産業医である大室正志さんにお手伝いいただきましたが、大室さんも医師だけでなく、編集者的な才能がある人なので、二人を横断して紹介いただいたのも良かったと思います。

ITを使ったフィットネスサービスは、ビッグデータをどう活用するかが鍵

HIP：セッション2では、「『医療・ヘルスケア×テクノロジー』の未来」をテーマに、予防医学研究者である石川善樹さんと、モバイルを活用したヘルスケアサービスを展開しているFiNC代表取締役の溝口勇児さんが登壇しました。このセッションでは、どんな話を期待されていたのでしょうか。

佐々木：セッション1は、医療の未来を見据えた大規模なビジネスの話でしたが、セッション2では、一般の人たちに身近なサービスを作っているのが面白いと思いました。例えば「FiNCダイエット家庭教師」（スマートフォンを使ったダイエットサービス）は、ユーザーが毎日何をして、何を食べているのかといったライフログや心身の健康データが蓄積されるプラットフォームとして注目度が高く、資金もかなり集まっています。蓄積されるビッグデータの活用が考えられるだけでなく、データベースビジネスは早い者勝ちの世界でもありますしね。

HIP：もともとトレーナー出身で、トップアスリートや著名人の身体作りにも関わっていた溝口さんは、現場での経験を通じて「スマートフォンを使って、従来対面でしかできなかったフィットネスサービスをより幅広い人たちに届けたい」と語っていましたね。

佐々木：セッション2で共通していたテーマが「予防医療」で、つまり病気にならないようにすること。FiNCのサービスは、個々人のライフログや心身の健康データをもとに、海外を中心とした最先端の研究に基づいて、パーソナライズされた生活習慣改善のアドバイスをしてくれるそうです。いままで曖昧にしていたり、わからなかったことを、自分に合わせて「こうなんだ」と言ってくれるのは気持ちいいですもんね。

HIP：石川さんも「1万人の高齢者のデータから、地域で老人会などの役員を務める人間は、役職をもたない人間より長生きする傾向がある」といったユニークな調査結果を分析し、「私たちが100年の人生を生き抜くための人生設計」の話を聞かせてくれました。一般的に「競争による淘汰」が進化だと言われていますが、本当は「多様性を生むこと」が進化だと石川さんは述べられていましたね。このセッションから「成長と進化の違い」の議論が出てきたのは、イノベーションを掲げるHIPとしても印象的でした。

佐々木：成長とは「自己愛や自分の欲求とできるだけ離れていくこと」と、石川さんはおっしゃっていましたが、本当のイノベーションも、いまある市場を奪うことではなく、まったく新しいものを作ることだと思います。例えば「NewsPicksのライバルはどこですか」とよく聞かれますが、何よりも新しいマーケットを作りたいと思っています。「進化とは多様性」という石川さんのメッセージもとても印象的でした。ビジネスにおいても、新しいサービスや製品でマーケットを作り、多様性を生むことがすなわち進化ですよね。それはイノベーションでもあるので、HIPともつながるテーマと言えます。

大企業のなかでイノベーションを生んだ、富士フイルムの一大戦略

HIP：イベントの最後を締め括ったラップアップでは、写真フィルム市場が縮小するなか、化粧品、医薬品、再生医療などのヘルスケア分野へと富士フイルムを進出させたキーパーソン、戸田雄三さんが登壇されました。日本有数の大企業で新分野への新規事業をいかにして乗り越え、イノベーティブな成功をおさめたのか。その戦略を惜しみなく紹介してくれました。

佐々木：前職の「東洋経済オンライン」で、「大企業の新規事業」を特集したのですが、正直言って、インパクトのある取材対象の方を見つけるのには苦労しました。そうした中、ついに出会えた「大企業イノベーター」が富士フイルムの戸田さんでした。戸田さんへの取材はすごく印象に残っていて、熱い思いがあるのに、根性論ではなく論理立てて話してくれる。巨大組織の中で新たな事業を立ち上げ、会社の重点領域として大きく成長させてきた点が戸田さんのすごいところで、ぜひ『HIP Conference』でもお話いただきたいと思っていたんです。スタートアップが成功するのもすばらしいのですが、やはり規模がそこまで大きくない。せいぜい数億、数十億円の規模というケースが大半です。大企業がイノベーションを起こせば、そのインパクトは絶大です。

HIP：戸田さんのトークでは、富士フイルムの話を惜しみなく話してくれたことにも驚きました。チームビルディングの重要さやリーダー論などについても言及され、参加者からの質疑応答も白熱しました。巨大企業が時代や環境の変化についていくのは簡単ではないと思うのですが、それを富士フイルムが達成できた理由は何だと思いますか。

佐々木：自分たちがやってきたことは、ユニークさと深さがあって、簡単には真似されないという自信があるんじゃないでしょうか。そして、企業秘密としてイノベーションの秘訣を抱え込まずに、オープンな場所で話してくれるのも、そもそも公共精神があり、視座が高いからだと思うんです。あと、戸田さんが新規事業を創出する人材育成の三つの鍵だとおっしゃっていた「スキル」「個性」「社会性」も、戸田さん自身が体現しているなと思いました。富士フイルムだけじゃなく、社会や日本全体、世界に貢献したいという思いがあるんです。医療の発展に貢献できたら世界にも貢献できますもんね。

「学術的に成果をあげても、産業化で負けることがある日本の状況が悔しい」（佐々木）

HIP：イベント全体のお話を伺っていて、医療・ヘルスケア業界は規制も厳しく、そのなかでイノベーションを起こすことはまさしく「挑戦」そのものだと感じました。イベント参加者の方々に感じてもらいたいことなどがありましたら教えてください。

佐々木：瞬間風速的なシーンの面白さはお伝えできたと思いますが、専門性の高い情報や、ビジネスの最新の知見が欲しかった方々には少し物足りなかったかもしれません。時間配分は今後の課題ですね。ただし、イベントで大事なことは、知識の伝達だけではなく、場や登壇者の雰囲気や魅力、迫力を伝えることだ思っていますので、そういう意味では、イノベーターの背中を見て、参加者のみなさまの心に刺さる部分があったらうれしいなという感じですね。

HIP：最後に医療・ヘルスケアの分野で、佐々木さんがいま注目しているものについて教えていただきたいです。

佐々木：医療をビジネス化するためのハードルの一つに治験があります。もしiPS細胞で人の細胞を作れたら、人体に限りなく近い状況での治験が可能になり、新しい薬を創りだすプロセスが短くなる可能性があります。iPS細胞などの再生医療の分野は日本が最先端ですので、ぜひ研究だけでなく、産業化でも勝ってほしいですね。これまでも日本は学術的には成果をあげても、産業化で負けることがありましたが、そのミスだけは繰り返してほしくないです。例えば、戸田さんがおっしゃっていましたが、頭髪と歯の再生は、これからの高齢化社会ですごくニーズがあると思います。まずお金になりそうなところからまず成功させて、業界を盛り上げていくことが大事なのではないかと思いました。そういった研究とビジネスサイドをつなげる場を作るのも、この『HIP Conference』の役割でもあるんじゃないでしょうか。