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  セブン＆アイが教育分野へ？中学生向け新規事業D-Stadiumとは

  山田智樹（株式会社セブン＆アイ・ホールディングス経営推進部）

  まったく新しいサービス、価値を生み出したいなら、専門家ではなく素人を集めたほうがいいと考えています
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  全アスリートを応援「Unlim」。博報堂DYMPや静岡新聞社らが描く未来

  市川 貴洋（博報堂DYメディアパートナーズ） / 萩原諒（株式会社静岡新聞社）

  ライバルとして市場を奪い合うのはもったいない。だったら、協業して事業価値の最大化を目指したほうが良い
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  もがき続けた20年。静岡新聞社がシリコンバレーで見つけた変革のヒントとは？

  奈良岡将英 / 杉山都彦 / 萩原諒（株式会社静岡新聞社）

  ジャンルを問わず、徹底的にユーザーと向き合い、彼らのやりたいことを叶える。そのそばに寄り添いたい
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  荏原製作所がなぜ水産養殖？海洋汚染を解決するための新たな挑戦

  杉谷周彦（株式会社荏原製作所 次世代事業開発推進部 部長） / 松井寛樹（株式会社荏原製作所 養殖事業推進プロジェクト マネージャー）

  新規事業は百発百中で成功するわけではない。成功も失敗も教訓にして、チャレンジャーとして次に進むべき
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  人生100年時代の働き方を幸せに。東京海上グループの新規事業「プロドア」とは

  市原大和（株式会社東京海上日動キャリアサービス プロドア事業責任者） / 村上隼也（東京海上ホールディングス株式会社 デジタル戦略部企画グループ）

  優秀なミドルシニアがもっと活躍できる場をつくれたら、日本の経済はよりよくなるのではないか。この発想がプロドアの元になった