Tag: 大企業発新規事業

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  東宝にイノベーション専門部署？　絶好調のなか、チャレンジを始めた理由とは

  小早川靖典（東宝株式会社 経営企画部 次長 兼 イノベーション推進室長） / 栢木琢也（東宝株式会社 経営企画部 イノベーション推進室）

  順風満帆のなかで生まれた専門部署。さらなる成長のためには、「前例のないチャレンジ」が必要だった
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  タニタがゲームコントローラーを開発。「知識ゼロ」でも実現できた秘訣とは？

  久保彬子（株式会社タニタ ブランド統合本部 新事業企画推進部）

  健康を軸にしていない製品でも、タニタの製品やサービスを好きになってくれることで、既存事業に貢献できる
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  社内コンペに応募1,000件。リクルートの新規事業「育成術」をAirシリーズ統括に聞く

  林裕大（株式会社リクルートライフスタイル ネットビジネス本部 Air事業ユニット Airシリーズ総括プロデューサー）

  新しいアイデアを気さくに議論できる風土。立ち話で「これ面白そう」「やってみたら？」という話もザラです
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  大企業ルールに縛られない。NISSHA発の新会社が実践する「精神的脱藩」とは

  大木和典氏（mui Lab株式会社 Co-Foudner/CEO） / 三宅謙介氏（mui Lab株式会社 VP of Marketing）

  大きな組織に属していても、枠にとらわれない機転と度胸がなければイノベーションは起こせないと思います
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  カニバリも気にしない。東京電力が新規事業にベンチャー経営者を招いた理由

  妹尾賢俊（TRENDE株式会社 代表取締役社長） / 赤塚新司（東京電力ベンチャーズ株式会社 代表取締役社長）

  「自分たちだけでできる」なんて言っている場合ではない。国内最大手の驕りなど、1ミリもありません