Tag: 大企業発新規事業

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  社内コンペに応募1,000件。リクルートの新規事業「育成術」をAirシリーズ統括に聞く

  林裕大（株式会社リクルートライフスタイル ネットビジネス本部 Air事業ユニット Airシリーズ総括プロデューサー）

  新しいアイデアを気さくに議論できる風土。立ち話で「これ面白そう」「やってみたら？」という話もザラです
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  大企業ルールに縛られない。NISSHA発の新会社が実践する「精神的脱藩」とは

  大木和典氏（mui Lab株式会社 Co-Foudner/CEO） / 三宅謙介氏（mui Lab株式会社 VP of Marketing）

  大きな組織に属していても、枠にとらわれない機転と度胸がなければイノベーションは起こせないと思います
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  カニバリも気にしない。東京電力が新規事業にベンチャー経営者を招いた理由

  妹尾賢俊（TRENDE株式会社 代表取締役社長） / 赤塚新司（東京電力ベンチャーズ株式会社 代表取締役社長）

  「自分たちだけでできる」なんて言っている場合ではない。国内最大手の驕りなど、1ミリもありません
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  挑戦して失敗した人のほうが何万倍も偉い。チャレンジを促すヤマハ流ノウハウ

  畑紀行（ヤマハ株式会社 ブランド戦略本部 マーケティング統括部 UX戦略部 UX企画グループ リーダー）

  社員が前向きな行動をすれば事業が盛り上がり、会社が成長する。ボトムアップの挑戦も欠かせません
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  出過ぎた杭は打たれない。YKK AP「未来窓」開発者が語る常識破りの仕事術

  東克紀（YKK AP株式会社 事業開発部 部長）

  会社は社員を活用しているんですから、社員も会社を活用すべき。それこそが健全な関係だと、私は思います